馬云的過冬戰略有一點是“做好做強不做大”。所謂做強，就是選擇好方向、打好基礎，在質量建設、市場建設、人才建設等方面扎扎實實地下工夫。而所謂做大，就是抓住機遇，擴大規模，搶占更多市場份額，獲取更多利潤。做大的，犧牲明天，爭奪今天;做強的，犧牲今天，擁有明天。 就十大品牌衣柜行業而言，市場上存在不少企業追求規模擴張，大量投入。不可否認，這或許會幫助企業擴大市場空間，但是，在當下整體消費市場較為低迷的背景下，先做強或更有利于企業發展。

十大品牌衣柜企業失去“做大”的機會

20年來，問到企業目標，大家都習慣了說“做大做強”，這個說法的邏輯前設是“做大必然強，要強先做大”。因此，幾乎沒有誰停下來想一想，如果有一天，做大的可能性消失了，我該怎么辦。那時候，沿著這個思路滑下去也不是沒有道理，十八大之前，野蠻成長時代尚未結束，確實存在著大把機會把企業做大。但是現在，這一切都發生了根本性的變化。霧鎖京城的嚴峻形勢，十八大提出“美麗中國”的目標，有機揮發物收費標準出臺，相關部門對于十大品牌衣柜等家具企業嚴厲管控，傳遞出一個再明顯不過的信號，為了環保，國家要放棄一部分落后的產能，即使經濟因此放緩，也在所不惜。

的確，在日前召開的中央經濟工作會議上，高層大佬傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環境惡化的局面一定要調整，集中產能是出路，因此并購重組就會發生。而對于中小微型企業，要推動產業結構向專業化的方向轉變。除了環保政策的壓力，經濟增速放緩更讓十大品牌衣柜行業雪上加霜。今年以來，不少中小十大品牌衣柜企業都遇到了空前的成長壓力，銷量持平或者下滑的不少。由此看來，十大品牌衣柜企業已經失去“做大”的機會。

十大品牌衣柜企業轉型升級 朝“做強”發展

當我們在做大和做強、規模和效益、數量和質量問題上終于分開來看的時候，當我們終于認識到如果做大企業的那個機會不復存在，因此改變方向做強企業的時候，拯救企業的轉型升級就開始了。這不是響應不響應政府號召的事情，雖然我們都知道政府號召是遲早要響應的，而是企業發展調整思路，改變方向，重獲動能的問題。

業內人士認為：十大品牌衣柜企業要放棄“先做大后做強”的思想，不斷加強專業化，向精細化分工合作方向發展，企業才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。如果繼續追求規模擴張，大量投入，也許能成功，但也許事與愿違。反過來，如果自知難以擴張規模了，不如削減管理和營銷成本，加大研發投入，既保證了利潤，又可能實現差異化的產品運作。總之，只有不斷加強專業化，向精細化分工合作方向發展，企業才能抱成團，共同抵御寒流的沖擊。