隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，近年來，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)走上了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。然而，從目前傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來看，成功的案例寥寥可數(shù)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分 析，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展電商難以修成正果的原因在于內(nèi)因，具體表現(xiàn)在決策層知識結構老化、缺乏專業(yè)的電商運營團隊等等。因此，對于想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的衣柜企業(yè)來說，警惕這類“傳統(tǒng)思維”惹禍是關鍵。

衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 警惕“傳統(tǒng)思維”惹禍(圖片來源于網(wǎng)絡)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)屢屢受挫

如 今，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛，包括衣柜企業(yè)在內(nèi)的許多傳統(tǒng)企業(yè)也對互聯(lián)網(wǎng)有了新的認識，至少不再像數(shù)年前那樣對互聯(lián)網(wǎng)的不屑一顧，許多企業(yè)的高管們說到互聯(lián)網(wǎng)話題 時也會滔滔不絕，似乎一夜之間大家都具備了當下時髦的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，甚至許多傳統(tǒng)企業(yè)的高管還熱衷于積極參與到電商項目的決策與運營中，不論精力和感情 都體現(xiàn)出十分的投入，但這樣的全力以赴卻往往事與愿違，傳統(tǒng)企業(yè)中成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的鮮有耳聞。

以茶葉電商和家裝電商為例，目前成功轉(zhuǎn)型的很 少見。出現(xiàn)這一現(xiàn)象真的是因為互聯(lián)網(wǎng)這個虛擬市場太過虛幻嗎?從不同的運營目的出發(fā)，也就能找到不同的答案，那就是如果從資本市場套錢為目的出發(fā)，有沒有 消費者買單就無關緊要，有沒有資本大佬買單才是頭等大事，只要有人給錢就算成功，以至于一些知名家裝電商在極力研究做空的絕招。但如果從傳統(tǒng)企業(yè)的盈利需 要出發(fā)，消費者的買單就是傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商的＊＊子，形式被傳統(tǒng)企業(yè)看得很重，但形式卻不能讓傳統(tǒng)電商獲利，玩空架子得從自己腰包里掏錢，也就迫使傳統(tǒng)企 業(yè)的電商之旅早早收場。

內(nèi)因是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的根本原因

在業(yè)內(nèi)人士看來，傳統(tǒng)企業(yè)的互 聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之旅注定失敗的根源在于企業(yè)的內(nèi)因。有的傳統(tǒng)企業(yè)的電商項目幾乎是傳統(tǒng)模式的翻版，只是換個平臺而已，傳統(tǒng)企業(yè)里決策人員的知識結構大都顯得陳 舊。因為線上消費者的視覺接觸極具瞬間性，購買決定的心理變化也極具瞬間性，更為重要的是線上的策略與推廣都具有與傳統(tǒng)環(huán)境截然不同的技術層面，而這種技 術性的手段又日異月新地更替著。傳統(tǒng)企業(yè)的高管群體往往論資排輩，電商人才在傳統(tǒng)企業(yè)里還不享有足夠的資歷，因而就算電商人才進入傳統(tǒng)企業(yè)，也往往淪為必 須服從命令的執(zhí)行者。

除此之外，盡管有的傳統(tǒng)企業(yè)有著電商企業(yè)的表象，但在人力資源配置上幾乎與電商團隊配置毫無關系，許多在進軍電商領域 的企業(yè)，除了原班傳統(tǒng)團隊之外根本沒有電商運營的團隊，即便有些企業(yè)意識到電商與傳統(tǒng)模式有別，也只能泛泛地說出一個“網(wǎng)絡運營”崗位，對電商團隊需要什 么樣的人才，各個崗位需要具備什么專業(yè)技能等方面卻顯得無從入手。

因此，在互聯(lián)網(wǎng)時代，衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)所面臨的壓力不是市場環(huán)境變化的外部因素，而是企業(yè)決策層知識結構相對老化、專業(yè)電商運營團隊缺乏等方面的限制。衣柜企業(yè)只有打破傳統(tǒng)思維的束縛，才能真正實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。