近年來，衣柜企業面臨的生產經營成本壓力越來越大，銷售利潤不斷下滑，因此，在整個衣柜行業，“暴利”時代一去不返的言論此起彼伏。那么，除開外部環境的因素之外，還是哪些因素導致企業利潤下滑呢?在業內人士看來，賣場與經銷商的矛盾是其中之一。

家居利潤持續走低 衣柜業提高經營管理效率（圖片來源于網絡）

家居行業利潤持續走低

有 人表示，家居行業有兩個特點：第一是暴利，據說從出廠到最終消費者手里，大概要加價3—5倍;第二是薄利，據國家權威部門早前統計，家居行業平均利潤率只 有3%，特別是現在，各個環節的人都在說不賺錢。然而，不少家居從業者透露，很多家居企業一般都能做到15—20%的利潤，甚至高的可以做到對半賺。可 是，隨著近年來外在環境壓力的日益增大，這種豐厚的利潤也在經受很多挑戰，家居行業利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。

最近幾年，家居行 業形勢維艱，各方勢力瞄準賣場的“火力”特別足：都說賣場是“爺”，經銷商是“孫子”;“孫子”經常埋怨“爺們”不設身處地為自己著想，捆綁著自己全國到 處開店;埋怨他們為富不仁，經濟危機來臨時不幫襯著自己一把，租金不減，甚至變相漲租。很多家居賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實業甚至對流通構成 了很大壓力。

衣柜企業加快變革 提高經營管理效率

在業內人士看來，暴利最終還是被家居行 業企業經營管理的低效率給吃了!因此，對于衣柜企業來說，提高經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率，根本還在于企業做大做強，提高市場集中 度，進而形成一個良性循環：衣柜品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其它壟斷性創新要利潤;賣場與經銷商則要首先學會向流通和服務，進而向規模化、連鎖化、 標準化要利潤。

不過，正所謂知易行難，如何打破衣柜企業以往的路徑依賴，讓朝著這個方向的變革切實可行，則是一項更值得琢磨的課題。日本企業之父澀澤榮一認為，要使一件事物有進步，必定得依賴人們有一種強烈的欲望，充分地去謀利，才能成功，否則決難有所進展。 換句話說，很多變革與進步都是逼出來的。在這種情勢下，衣柜企業變革需接受被逼的準備。