現如今，互聯網企業不在滿足于現有的擔當一個提供信息化平臺的角色，而是想向各企業的垂直領域進行深挖。最近幾年你會發現，無論是外賣領域、交通領 域都出現各類的美團或者滴滴、優步這些公司來進行資源分配，當然，在互聯網的沖擊下，傳統家裝行業也受到沖擊，那么，作為家裝行業中一員的整體衣柜品牌企業來說，互聯網所帶來的影響是?

整體衣柜品牌企業應合理運用互聯網家裝

互聯網家裝是產業革命呢?還是資本家吹起的泡泡

家裝行業是一個典型的“泥腿子行業”，作為冗長產業鏈條的關鍵節點，家裝企業是連接買方與賣家(品牌商、設計師、工程隊)的平臺。在傳統模式下，消費者需要 支付高出出廠價近一倍的材料費用，需要花費大量的時間精力奔波于建材市場、裝修地，但施工效果卻依然不能讓人滿意。形成諸多痛點的主要原因是材料繁雜，供 應鏈冗長且效率低下，施工隊難以管理，供應鏈和施工環節的銜接并不順暢等因素。

而互聯網家裝商業模式的核心思路是將個性化的服務改造成為標 準化的產品。筆者研究了今年發布家裝O2O產品的多家公司，發現目前行業對于商業模式的變革已經達成了較為一致的共識。總體來看，行業變革的重點在供應鏈 管理和施工管理方面。在材料端，主要舉措是精簡并集中供應鏈，并且去經銷商;此外，自建倉儲，利用信息化手段保證材料和施工的銜接也成為重要工作。而在服 務端，加盟店各項職能收歸總部，對店長和施工隊予以有效監督激勵則成為重中之重。

我認為，想要實現家裝的產品化、快速復制，需要以下幾個核心舉措:

首先，倉儲、物流網絡的投入必不可少，只有如此才能保證供應鏈利潤的上升空間，以及標準化產品和施工的順利對接。

其次，建立起完善的BIM系統和供應鏈ERP，只有信息化系統打通，才能實現精確的供應鏈管理和標準化施工。

最后，實在的服務商激勵、工程隊長激勵也不可缺少，服務商激勵到位，公司的產品模式才能精確執行，而管理好工程隊長，施工管控才能有效實施。

事 實上，近年來有眾多公司高調加入互聯網家裝行業，卻在2015年下半年的資本寒冬中成片凋亡。這折射出傳統家裝和互聯網磨合的困境，也充分說明這個行業需 要的已不是商業模式創新，而是踏實到位的落地執行。資本斷供對那些低價補貼的商業模式將是巨大的考驗，沒有線下沉淀的大批平臺公司和資本實力偏弱的小公司 會逐漸消亡。

作為整體衣柜品牌企業來說，互聯網家裝帶來的產業影響還是良好的，它還是方便了企業在銷售渠道上的運營，不管家裝市場如何發展，互聯網 家裝的競爭如何激烈，裝修的核心仍是設計和施工。因此，助力更多優質家裝企業轉型將是未來互聯網家裝的一大課題。所以，衣柜企業應合理化運用互聯網家裝， 這樣，能在未來的道路上為企業謀得更多的發展道路。