在講到選人、用人、留人中，團隊的管理者應善于用人所長“管理著力在于人性的弱點，領導發揮人性的優點”，團隊的不和諧以及人員流失管理者應承擔70%的責任，時而描繪團隊成長際遇畫面，階段性的表揚和促進有利于團隊的健康發展！

同事為大家分享學習心得

在轉訓的最后，劉總著重講述了檢查的必要性，轉訓內容中提到，“沒有檢查監督，天使也會變成魔鬼，時而自省和接受檢查，是避免犯錯的根本”，劉總轉訓結束后，兩位同事主動上臺，即時為我們分享學習心得，使我們對轉訓內容理解更深。

從優秀到偉大，內修外攻。相信在邊學習邊檢查中，無論團隊還是個人都將會越來越強！

營銷中心

在一聲聲掌聲中會議來到了尾聲。和以往一樣，這個環節留給公司的戰斗部門招商中心和運營中心。

在全度家居最莊嚴和榮耀的紅地毯，兌現7月目標獎懲以及為下個月目標簽發軍令狀，讓我們為優秀的同事點贊，也預祝兩大中心超額、提前完成任務！

招商中心宣誓

運營中心宣誓

儀式感、成就感、使命感、榮譽感！所謂工作的本質本應該這樣。在獲得報酬的同時，全度家居給大家更多的是歸屬感和認同感，這也是福慶集團企業文化的深刻體現。