當下，衣柜市場競爭已經進入白熱化的狀態，越來越多的企業面臨著嚴峻的生存發展壓力。不過，仍有部分實力較強的衣柜品牌穩如泰山。對此，有業內人士分析指出，這些衣柜品牌大致有兩個相似的特征：一是有完整的戰略系統，而是懂得調整策略。

明確營銷戰略

從企業外部來看，衣柜的營銷戰略必須是體現該企業在市場中無可替代的地位;從內部看，衣柜營銷戰略又是企業各個營銷要素的重心，指導企業競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，衣柜企業需明確做好營銷戰略，營銷戰略是衣柜企業應對在市場環境變化的關鍵所在。

做好戰略布局

當下，衣柜市場競爭如此激烈，衣柜企業要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規劃和投入。對于一個全國性的衣柜品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現可持續發展。

積極整合資源

成功的衣柜和失敗的衣柜企業在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統一性，那些在4個要素一致性較高的衣柜企業取得了較大的成功。衣柜企業在營銷戰略的統領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，衣柜企業競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環境中，衣柜企業更加應該學會戰略營銷。