在定制家居行業更為激烈的競爭賽道中，普遍達成這樣一種共識：定制家居上半場拼的是速度，而進入下半場，更多考驗的是企業續航的耐力。越來越多企業對智能制造生產線的大手筆投入上就可見一斑。后端生產的柔性化和信息化系統的要求才是真正讓定制企業當下產生掣肘的關鍵因素。

而正因為智能制造的出現，讓大規模柔性化制造成為可能，也成為了定制企業能夠大幅提升交付效率和保證交付品質，在激烈的市場角逐中致勝的關鍵。可惜的是，在低頭冒進的很多家居企業很容易便忽視了這一點。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

但欣慰的是，可以看到不乏有些“先見之明”的企業。格曼尼從2019年開始，格曼尼便全身心地投入到智能制造的改造升級中，在產能、效率、交付、人才等多方面實現新的跨越與迭代。

生產理念：多精好省，落實精細化管理

“多”指的是生產計劃資源的豐富、充足，通過柔性生產線的調整，能夠全面滿足市場的需求和變化。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

“精”指的是推動精細化生產管理，對市場需求反應及時，快速處理，發揮生產組織的柔性，滿足不同客戶的差異化需求。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

“好”指的是把產品品質做好，把交付做好，把服務做好。

“省”強調的是開源節流，通過信息化、工藝改造，實現生產過程中低損耗、低生產成本和高管理水平。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

人才機制：因才定崗，人盡其才

在生產人才管理方面，格曼尼建立了一個相對完善的人才管理機制，求賢若渴，重視人才培訓，吸引適合公司發展需要的專業人才，并為公司所用。

其次，經過嚴格篩選再進行合理的作業評估，以此來提升員工的技能水平，因才定崗。

第三，員工內部實行績效考核管理，建立部門間的溝通反饋機制，以激勵員工工作的積極性及部門間的協同性。

第四，在人才梯隊建設上，為員工制定未來的職業發展規劃，做好人才儲備工作。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

此外，格曼尼也定期邀請一些頂級的咨詢公司專家、生產管理經驗豐富的企業家到公司進行交流溝通，學習先進的管理生產經驗。

產品把控：高品質輸出，高效率交付

品質是企業生存之本，交付是企業口碑的有力佐證。在產品把控上，格曼尼擁有自己獨特的管理模式。在原材料方面，格曼尼先按照內控標準去驗貨、收貨，從源頭上保證原材料的合格，避免在生產過程中由于原料問題導致反復的上線下線；第二把重點放在計劃鏈上，現場如何按照計劃有序開展工作，有效地進行組織生產。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

其次，如何保證高效的準交率呢？在設計方面，格曼尼實現零部件設計標準化，零部件可批量生產。在生產方面，則實現生產組織柔性化，增加瓶頸工序人力與設備配置，平衡各工序產能，解決瓶頸問題。在排產跟蹤方面，保證溝通反饋及時，充分利用信息化技術調控整個定制過程，確保訂單不延期。而在供應鏈方面，建立和供應商的戰略合作關系，確保外購物料及時、準確交付，杜絕因欠料而延誤交期。

(圖片來源：格曼尼全屋定制供稿，侵刪)

識時務者為俊杰。格曼尼以精細化、專業化、智能化的管理模式打造出行業中首屈一指的定制家居制造企業，實現了從前端設計到后端制造整個生產鏈條上的互聯互通，也為品牌自身的發展建立了鋒利的矛和盾。